Manifesto para equipas pequenas que fazem um trabalho importante

Estamos sempre com prazos apertados, porque o tempo é o nosso bem mais valioso.

Se fizer uma promessa, defina uma data. Sem data, não há promessa.

Se definir uma data, cumpra-a. Se não pode cumprir uma data, avise cedo e repetidamente. Um Plano B bem preparado é uma estratégia melhor do que a esperança.

Limpe a sua própria confusão. Limpe a confusão de outras pessoas.

Comunique, comunique, comunique!

Questione premissas e estratégia.

Não questione a boa vontade, esforço ou intenção.

“Eu sei quando o vir,” não é uma coisa profissional para se dizer. Descrever e discutir em abstrato é o que fazemos.

Grandes projetos não são nem de perto tão importantes como compromissos assustadores.

Se aquilo em que está a trabalhar agora não importa para a missão, ajude alguém com o seu trabalho.

Cometa erros, corrija-os e partilhe a aprendizagem.

Software público, confiável e barato pode ser aborrecido, mas é geralmente melhor. Porque é barato e confiável.

A hierarquia de ontem não é nem de perto tão importante como a estrutura do projeto de hoje.

Trave as coisas que devem ser bloqueadas, deixe solta a implementação até descobrir como pode ser feita.

Nós fazemos, principalmente, coisas que não foram feitas antes, por isso não se surpreenda quando estiver surpreendido.

Cuide mais. Se uma pessoa de fora pode fazê-lo mais rápido e mais barato do que nós podemos, não hesite.

Fale com todos como se fossem o seu chefe, o seu cliente, o fundador, o seu empregado. É o mesmo.

Funciona porque é pessoal.

 

Seth Godin (adaptação)

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